園林設(shè)計(jì)是改善自然生活環(huán)境的途徑，是研究如何處理自然、建筑與人類(lèi)之間復(fù)雜關(guān)系，創(chuàng)造和諧生活的一門(mén)科學(xué)，其可以改善當(dāng)前人們的生活質(zhì)量，反映出當(dāng)代的物質(zhì)文明和精神文明。想要通過(guò)園林工程達(dá)到綠化與美化環(huán)境的目的，必須要對(duì)園林設(shè)計(jì)給予關(guān)注，還要求園林施工合理進(jìn)行。這要求未來(lái)園林景觀工程建設(shè)中，做到設(shè)計(jì)、施工合理的協(xié)調(diào)，完美的融合，這樣才可以確保國(guó)內(nèi)園林工程更好的發(fā)展。鑒于此，本文就對(duì)園林設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)管理方式展開(kāi)探索。
　　關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；園林施工；協(xié)調(diào)管理模式
　　1 園林設(shè)計(jì)與施工中不協(xié)調(diào)性產(chǎn)生的原因
　　1.1 設(shè)計(jì)意圖往往忽略實(shí)際施工的可行性和實(shí)用性
　　首先，設(shè)計(jì)綠化工程時(shí)，獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)理念很容易忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的可實(shí)施性，只看到表面的施工環(huán)境。園林設(shè)計(jì)師為了能夠創(chuàng)造良好的景觀，應(yīng)追求物種的多樣性，力求通過(guò)對(duì)灌木、喬木等植物的合理搭配和精心設(shè)計(jì)，提升園林景觀的整體效果。然而在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，不能深入探究地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)圖紙中的物種不符合施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況等現(xiàn)象，往往導(dǎo)致施工人員很多時(shí)候無(wú)法完全按圖施工，造成園林設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)。其次，一味地追求綠化實(shí)時(shí)效果，一些本應(yīng)該重修剪的苗木沒(méi)能適當(dāng)?shù)匦藜?，以致于在追求景觀和綠化效果的過(guò)程中，苗木成活率不高?？偠灾@種忽略實(shí)際施工的可行性和實(shí)用性的設(shè)計(jì)意圖，不僅導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)性，還導(dǎo)致工程施工成本大大增加。
　　1.2 設(shè)計(jì)師過(guò)度重視效果圖而忽視工程效果
　　園林設(shè)計(jì)過(guò)程中，在沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的效果圖，盡管擁有迷人的圖片效果，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于難度過(guò)大、不符合實(shí)際，因此，工程效果不夠理想[1]。例如，在改造道路綠化的過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)師在現(xiàn)有道路綠化狀況的基礎(chǔ)上，豐富植物層次，因此，實(shí)際是將中層灌木和2排喬木應(yīng)用于現(xiàn)有道路綠化中，實(shí)現(xiàn)了色葉物種和常綠搭配，這種設(shè)計(jì)雖擁有迷人的圖片效果，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，例如，種植灌木，必須大規(guī)模破壞原有的模紋，導(dǎo)致連續(xù)性在現(xiàn)有模紋當(dāng)中遭到破壞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。
　　2 園林設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)
　　2.1 景觀規(guī)劃階段設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)
　　2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
　　在了解了設(shè)計(jì)任務(wù)以后，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)一定要組織實(shí)際調(diào)研，而不能僅僅依照建設(shè)方的有關(guān)文件以及施工場(chǎng)地照片進(jìn)行設(shè)計(jì)。沒(méi)有實(shí)際的考察、測(cè)量，做到比例精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，就無(wú)法使設(shè)計(jì)方案與施工環(huán)境相符，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)完成的圖紙?jiān)谑┕さ臅r(shí)候受到阻礙，甚至無(wú)法順利施工。
　　2.1.2 施工專(zhuān)家提前介入
　　設(shè)計(jì)和施工之間的協(xié)調(diào)可以防止設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，也可以確保設(shè)計(jì)方案具有可行性，可以有效的落實(shí)。一般情況下，建設(shè)方在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成了所有的設(shè)計(jì)以后，會(huì)讓園林方面的專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)工程之中十分重要的環(huán)節(jié)把關(guān)，像地表排水、管線(xiàn)設(shè)計(jì)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案之中存在的問(wèn)題，并針對(duì)其存在的問(wèn)題給出合理的改進(jìn)建議，確保方案可以與實(shí)際情況相符。
　　2.2 項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)
　　2.2.1 圖紙會(huì)審
　　在實(shí)際施工之前，建設(shè)單位要讓施工、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)三方的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的會(huì)審。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位和監(jiān)理單位的技術(shù)人員會(huì)將自己發(fā)現(xiàn)的施工圖存在的不足、錯(cuò)誤等提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)師進(jìn)行解釋亦或是進(jìn)行圖紙的修正、完善。設(shè)計(jì)師的工作就是把設(shè)計(jì)想法與施工團(tuán)隊(duì)溝通好，對(duì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、理念都進(jìn)行全面講解。所以進(jìn)行圖紙的會(huì)審很關(guān)鍵，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖詳盡的介紹，而施工方要對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解與認(rèn)識(shí)，這樣施工中才能更好地應(yīng)用。
　　2.2.2 設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工
　　雖然設(shè)計(jì)師已經(jīng)在圖紙會(huì)審的時(shí)候?yàn)槭┕し綄?duì)設(shè)計(jì)意圖以及理念介紹了，可是在施工的時(shí)候，因?yàn)槭┕と藛T理解錯(cuò)誤，審美也存在差異，最終建設(shè)的效果和設(shè)計(jì)有很大差異。因?yàn)槊總€(gè)人欣賞水平有差異，園林景觀的軟景處理方式也并不相同，在植物的大小、顏色和種類(lèi)搭配的時(shí)候靈活性更強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與目的有較大差距。這要求設(shè)計(jì)師經(jīng)常到工地去，對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行了解，并指導(dǎo)施工者具體施工做法，使他們可以對(duì)設(shè)計(jì)意圖有全面了解，將施工的錯(cuò)誤做法更正。施工時(shí)，設(shè)計(jì)師的重點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)藝術(shù)進(jìn)行把關(guān)，創(chuàng)設(shè)良好的園林意境。
　　3 園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式分析
　　3.1 DB模式
　　作為典型的建造模式，DB模式多用于項(xiàng)目初期。建設(shè)單位可以邀請(qǐng)資質(zhì)合格的承包商共同議標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目原則，編制合理的設(shè)計(jì)方案以及成本預(yù)算。中標(biāo)成功的承包商，負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)與施工。該種模式縮短了業(yè)主、承包商雙方的距離，從項(xiàng)目規(guī)劃直至項(xiàng)目驗(yàn)收的所有環(huán)節(jié)，其協(xié)調(diào)時(shí)間明顯地減少，能夠?qū)@林工程作出有效地成本控制。然而，諸多實(shí)踐得知，很多業(yè)主均不懂得對(duì)設(shè)計(jì)或是細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，園林工程缺乏很好的經(jīng)濟(jì)性。此時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.2 PMC模式
　　PMC模式，即承包商代表業(yè)主對(duì)所有項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)或是施工規(guī)劃負(fù)全責(zé)，并介入所有的設(shè)計(jì)或是施工環(huán)節(jié)。該種管理模式，能夠體現(xiàn)承包商總體的管理能力，避免設(shè)計(jì)單位和施工方之間出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。不過(guò)，參與程度不高，易變更等，也會(huì)增加協(xié)調(diào)難度。
　　3.3 督導(dǎo)制協(xié)調(diào)管理模式
　　針對(duì)目前園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)與施工沒(méi)有密切銜接造成的一系列問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)前人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收與借鑒一些先進(jìn)的學(xué)科理論，分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀景觀作品實(shí)例的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，要想提升園林設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)性，應(yīng)積極應(yīng)用督導(dǎo)制協(xié)調(diào)管理模式。設(shè)計(jì)督導(dǎo)———能在第一時(shí)間將原創(chuàng)的設(shè)計(jì)思想傳達(dá)給施工隊(duì)伍，耐心講解設(shè)計(jì)目標(biāo)與理想效果，從而鼓舞施工人員共同向設(shè)計(jì)理想目標(biāo)努力。專(zhuān)門(mén)從事設(shè)計(jì)督導(dǎo)職務(wù)的人員，不僅具有良好的藝術(shù)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)兼具豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，他們需要參與方案設(shè)計(jì)與施工的全過(guò)程，負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖在施工中完美的體現(xiàn)出來(lái)。他們深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及創(chuàng)造效果，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)施工人員的技術(shù)以及施工途徑，及時(shí)給予施工人員相關(guān)建議，同施工人員溝通，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤行為，促使園林施工同設(shè)計(jì)理念保持高度的一致性。督導(dǎo)人員不是設(shè)計(jì)制圖人員，卻可以指導(dǎo)繪圖員制圖；不是施工人員，卻需要將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)指導(dǎo)施工。這一專(zhuān)業(yè)崗位的設(shè)立，從建設(shè)方管理角度來(lái)看，可以節(jié)省很多人力物力，也方便景觀項(xiàng)目卓有成效的進(jìn)行。
　　4 結(jié)語(yǔ)
　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，人們的生活質(zhì)量明顯提升，對(duì)于日常生活及工作環(huán)境的綠化程度要求越來(lái)越高，園林綠化工程的重要性日益凸顯。一個(gè)設(shè)計(jì)方案可否成為真實(shí)的作品，要求施工團(tuán)隊(duì)對(duì)其實(shí)施精細(xì)作業(yè)，而管理團(tuán)隊(duì)需注重協(xié)調(diào)。所以，良好的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍，對(duì)景觀建設(shè)有很大的影響。在未來(lái)的園林景觀工程建設(shè)當(dāng)中，只有將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、完美結(jié)合，理論體系和實(shí)踐項(xiàng)目逐漸豐富和完善，才能促使我國(guó)的園林工程健康的發(fā)展。