1。在項(xiàng)目籌建期間，做好以下工作，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)院，做好工程預(yù)算/概算，技術(shù)設(shè)計(jì)；前期項(xiàng)目的審批工作；招投標(biāo)；監(jiān)理公司的選定等；
2.在施工間斷，協(xié)調(diào)施工方，做好施工進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)控制；組織施工會(huì)議等；
3.竣工間斷，做好竣工驗(yàn)收，質(zhì)保問題；竣工決算等；看合同。

一般針對(duì)一些建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主本省沒有能力（專業(yè)知識(shí)不夠）或者沒有精力全程管理整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究，設(shè)計(jì)管理以及建設(shè)管理代表業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。一般業(yè)主會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來定義項(xiàng)目管理咨詢工作的內(nèi)容，管理咨詢公司利用自己的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和資源代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和預(yù)期，同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與相應(yīng)承包商（設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目總承包、機(jī)電分包等）的溝通，還要就一些技術(shù)方案作出多種方案比較供業(yè)主決策。
項(xiàng)目管理也有分管理咨詢和IT咨詢。
但是只要是做咨詢，就必然會(huì)調(diào)研、寫調(diào)研報(bào)告、出方案等等。如果是管理咨詢，出完方案就結(jié)束了；如果是涉及IT咨詢，還會(huì)寫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案，出系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、實(shí)施、上線、運(yùn)維。
另外，項(xiàng)目管理咨詢其實(shí)問的很寬泛，項(xiàng)目管理也有很多種，不同行業(yè)都不一樣，最常見的是工程項(xiàng)目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定資產(chǎn)項(xiàng)目，科研項(xiàng)目。