行業(yè)資訊
建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢包含哪些?
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢包含哪些?
工程咨詢內(nèi)容范圍包括:規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢。
委托方式:
工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè),并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限,工作范圍,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,項(xiàng)目管理酬金及支付方式,合同爭(zhēng)議的解決辦法等。
工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式確定。
工程咨詢內(nèi)容特點(diǎn):
1、工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢,也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢。
2、每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù),只有類似性而無(wú)重復(fù)性。
3、工程咨詢是高度智能化服務(wù),需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息的集成及創(chuàng)新。
4、工程咨詢牽涉面廣,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域,需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系,考慮各種復(fù)雜多變因素;
5、投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大,咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,可以是肯定結(jié)論,也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告,也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢報(bào)告。
二、項(xiàng)目管理都講些什么東西?
1、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
2、項(xiàng)目整體管理與范圍管理
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
三、系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該包括什么
簡(jiǎn)單說(shuō):事前事中事后三大塊,管錢管人管事!
項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容:
一、項(xiàng)目綜合管理:項(xiàng)目計(jì)劃制訂,項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,總體變更控制。
二、項(xiàng)目范圍管理:項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制定和控制。
主要過(guò)程:1.啟動(dòng)、授權(quán)、開始項(xiàng)目。
2.范圍規(guī)劃:
3.范圍定義:
4.范圍確認(rèn):
5.范圍變更控制:
三、項(xiàng)目時(shí)間管理:定義活動(dòng),活動(dòng)安排,活動(dòng)工期設(shè)計(jì),進(jìn)度計(jì)劃制定,進(jìn)度計(jì)劃控制。
四、項(xiàng)目成本管理:謀劃、跟蹤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理:客戶風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)。
六、項(xiàng)目人力資源的管理:通過(guò)組織計(jì)劃,人員獲取,團(tuán)隊(duì)建設(shè),達(dá)到高效利用人力資源。
七、項(xiàng)目溝通管理:溝通計(jì)劃編制,信息發(fā)布,績(jī)效報(bào)告,管理收尾。這項(xiàng)目工作占項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的75%-90。
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理:項(xiàng)目本身質(zhì)量管理,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理。
質(zhì)量計(jì)劃:識(shí)別適用于項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量保證:整個(gè)項(xiàng)目中執(zhí)行的計(jì)劃和系統(tǒng)活動(dòng)。以保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量控制:即在項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)視,以保證質(zhì)量。
九、項(xiàng)目采購(gòu)管理:采購(gòu)計(jì)劃編制,編制詢價(jià)計(jì)劃,詢價(jià),供應(yīng)商選擇,合同管理,合同收尾。
四、工程項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理業(yè)務(wù)的含義
項(xiàng)目管理是一個(gè)很大的范疇,項(xiàng)目不僅有土建工程、航空航天、國(guó)防工程等,
項(xiàng)目咨詢和管理業(yè)務(wù)一般上屬于服務(wù)類工作。如土建工程中的各種咨詢勘察、監(jiān)理、造價(jià)等工作;
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