全過程工程咨詢、項目管理和代建有什么區(qū)別?專業(yè)知識聽專業(yè)人士解答，一起來看看吧。

一、全過程工程項目管理師

全過程工程項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負(fù)責(zé)人，也就是咨詢型代建項目的負(fù)責(zé)人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領(lǐng)可研、設(shè)計管理、招標(biāo)代理、施工管理、運(yùn)營管理以及全生命造價管控的咨詢服務(wù)和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身專業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)未來人類社會的集成范式，急需重構(gòu)總負(fù)責(zé)人的知識體系。

全過程咨詢就是技術(shù)人員和這個項目的實(shí)際操作人員，全過程項目管理師就是管理層也就是整個項目的最高管理層，是每個企業(yè)里核心，高層或者分管副總這樣的管理型人才是定位在這個全過程的管理市場，是這個項目的統(tǒng)籌管理的。

二、全過程工程咨詢師

全過程工程咨詢師僅提供部分咨詢業(yè)務(wù)，按照合同約定，協(xié)助全過程工程項目管理師為業(yè)主或代業(yè)主，對工程建設(shè)項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程咨詢和全過程項目管理服務(wù)的專業(yè)人員，全過程工程咨詢師僅提供部分咨詢業(yè)務(wù)，并非全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人或總咨詢師。

三、全過程咨詢服務(wù)

我國工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運(yùn)營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

四、不轉(zhuǎn)型勢必被淘汰

1、全過程咨詢服務(wù)

隨著全過程咨詢服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。

2、全過程咨詢服務(wù)成本節(jié)約

單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

3、BIM上市

人工智能、BIM模型上線，實(shí)現(xiàn)項目規(guī)劃與預(yù)測、財務(wù)決策 、優(yōu)化性、可出圖性和一體化性等等的功能。

4、全過程工程項目管理師未來發(fā)展

全過程工程咨詢服務(wù)，勢必成為未來發(fā)展方向?！吨笇?dǎo)意見》的出臺，明確工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員要求，工程建設(shè)全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和全過程工程項目管理人員。

全過程工程咨詢服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包(PMC)，是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理!

全過程工程咨詢=全過程+工程咨詢。對于全過程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過程可以理解為項目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項目全壽命周期。建設(shè)項目全壽命周期一般包括項目的前期(即策劃與決策階段)、項目的建設(shè)期(即項目工程設(shè)計與工程施工階段)、項目的使用期(即項目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段)，而項目建設(shè)全周期則只包括前兩個階段+保修期，而不包括項目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

全過程工程咨詢里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括全面整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長以及建設(shè)單位的需求，目前國內(nèi)正在實(shí)施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項目全壽命周期。

從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對工程項目的管理分為了三個階段：開發(fā)管理、項目管理和運(yùn)營管理，開發(fā)管理是去想好建什么，項目管理是去研究怎么建，運(yùn)營管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上咨詢公司想完全替代業(yè)主是很難的，因為決策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項目管理團(tuán)隊的力量，或者提供項目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗。那么，全過程工程咨詢和項目管理的區(qū)別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過程咨詢服務(wù)的真真核心與價值!